Onderstaand overzicht geeft indruk van de opdrachten die Ropec in de afgelopen twee jaren heeft uitgevoerd.
Opstellen van een technische adviesnotitie "Europees aanbesteden" t.b.v. de vervanging van de procesautomatisering in de Afval Energie Centrale
opdrachtgever: Afval Energie Bedrijf Amsterdam (AEB)
periode: december 2011 – februari 2012
activiteiten:
Naar aanleiding van het voornemen van het AEB om de procesautomtisering van de AEC te vernieuwen, hebben wij ondersteuning en advies gelevert ten aanzien van de mogelijkheden om dergelijke procesautomatiseringsprojecten te kunnen aanbesteden.
Dit proces hebben wij begeleid en is in samenwerking met de betrokkenen AEB medewerkers de volgende doelstelling gerealiseerd:
- Opdstellen van een technische adviesnotitie waarin de wijze van aanbesteden, voor het vervangen van de procesautomatisering in de AEC is vastgelegd.
Inrichten samenwerkingsverband sector Productie - Verkoop
opdrachtgever: Dunea N.V
periode: juni 2010 – augustus 2011
activiteiten:
Naar aanleiding van een strategische notitie van onze opdrachtgever (koers 2015) was door de sector productie en de sector verkoop het initiatief genomen om een brede samenwerking tot stand te brengen in het dagelijks beheer van transportleidingen. Het dagelijks beheer van transportleidingen richt zich op het rayonbeheer en het account management in het gehele voorzieningsgebied van Dunea en is met name ingegeven als gevolg van de wettelijk verplichte implementatie van de grondroerders regeling (WION). Dit proces hebben wij in het geheel begeleid waarmee in nauwe samenwerking met de betrokkenen medewerkers de volgende doelstellingen zijn gerealiseerd:
- inirchting van een verbeterd transportbeheer voor alle rivier- en drinkwatertransportleidingen in het voorzieninggebied;
- inirchten van verbeterde en/of nieuwe mogelijkheden om medewerkers uit de verschillende de sectoren kennis te kunnen laten uitwisselen en daarmee een ruimere inzet van mens capaciteit te realiseren;
- synergie voordeel op het gebied van asset management;
- het realiseren van een hogere efficiency en kostenbesparingen door;
- het intensiveren van samenwerking op het gebied van WION waardoor het aantal medewerkers (fte’s) beperkt blijft;
- uniformiteit in de wijze waarop Dunea naar zijn klanten en naar zijn omgeving toetreedt;
- verbeterde afstemming op het gebied van assetmanegement/vervangingingsplannen
Stroomlijnen processen Dunea P&L - Structin
opdrachtgever: Dunea N.V
periode: november 2010 – mei 2011
activiteiten:
Structin is een nieuw samenwerkingsverband van netbeheerders in de provincie Zuid-Holland dat op 19 april 2010 officieel van start is gegaan. Het doel van Structin is om de voorbereiding en aanleg van ondergrondse infrastructuur te optimaliseren.
Omdat onze opdrachtgever, ook in dit nieuwe samenwerkingsverband, zijn publieke taak goed wil blijven vervullen en daarbij helderheid in de eigen interne organisatie wil behouden. Zijn de processen voor aansluitleidingen, hoofdleidingen, bestek en inkoop in beeld gebracht.
Vervolgens is onderzocht hoe de processen van onze opdrachtgever aansluiten bij de verwachtingen die Structin heeft bij de initiatie, voorbereiding, uitvoering en realisatie van Combi-Projecten. Alle afwijkingen tussen Dunea en Structin zijn vervolgens in beeld gebracht met een risico inventarisatie waaraan beheersmaatregelen zijn gekoppeld. Wij hebben de uitvoering en begeleiding verzorgd om dit te realiseren.
Verbeteren datakwaliteit Laboratorium Informatie Management Systeem (LIMS)
opdrachtgever: Dunea N.V
periode: juni – juli 2010
activiteiten:
Het aanvullen en koppelen van NAW gegevens in de bestaande LIMS database en de GIS-applicatie zodanig dat deze gegevens gebruikt kunnen worden voor het maken van statistische analyses waarbij relaties gelegd kunnen worden tussen de gemeten drinkwaterkwaliteit en de locatie en leidinggegevens zoals deze in de GIS-applicatie aanwezig zijn.
Analyseren van drinkwaterkwaliteit gegevens
opdrachtgever: Dunea N.V
periode: maart – september 2010
activiteiten:
Het uitvoeren van een statistische analyse van de indicator bacterie Aeromonas en het opstellen van een handleiding voor het personeel om de LIMS database gegevens statistisch te kunnen analyseren.
Naast een tevreden opdrachtgever heeft dit geleid tot een gezamelijke publicatie in het tijdschrift H2O van 16 september 2011.
Statistische analyse hoofdleidingenstoringen (TAR) en opstellen prestatie-indicator
opdrachtgever: Dunea N.V
periode: maart – juli 2010
activiteiten:
Het maken van een statistische analyse van opgetreden hoofdleidingstoringen en de bijdrage die deze levert aan de zogenaamde ondermaatse leveringsminuten (OLM) die opgetreden zijn in de periode 2003 - 2009. Door deze analyse is het mogelijk de prestaties van het leidingnet te monitoren en hierop, indien nodig, maatregelen te treffen. Daarnaast is er een prestatie-indicator ingericht waarmee de prestaties van het leidingnet en de daarbij behorende kosten van falen inzichtelijk gemaakt zijn. Deze presatie-indicator kan worden gebruikt om verbeteringen en daarmee besparingen in het distributienetwerk mogelijk te maken en geven de groepen beheer en onderhoud een handvat om hun activiteiten meer gericht uit te voeren.
SIL II classificatie besturingsinstallatie t.b.v. stoffilters Monsanto
opdrachtgever: Verhoef techniek B.V
periode: november 2010 – januari 2011
activiteiten:
Voor onze opdrachtgever hebben wij een SIL II classificatie uitgevoerd ten behoeve van een nieuwe besturingsinstallatie voor stoffilters welke bij Monsanto worden ingezet.
Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.
