Ropec begeleidt bedrijven in het bereiken van ‘Operational Excellence’. Dit betekent kostenefficiënt produceren van producten en diensten, die voldoen aan de verwachtingen van de klant: ofwel het op tijd leveren op het vereiste kwaliteitsniveau tegen de laagst mogelijke kosten.

Een implementatie traject begint doorgaans met het uitvoeren van een scan om de actuele status van operational excellence van een organisatie in beeld te brengen en daarmee een koppeling met het operational excellence framework te maken.

Quick Scan Operational Excellence

De Quick Scan is een instrument voor ondernemingen om snel een bruikbare beoordeling te krijgen over het niveau van operational excellence in de onderneming en gebaseerd op het Operational Excellence Framework.

De quick scan is bedoeld als hulpmiddel om op een snelle en concrete manier de praktijksituatie van een onderneming in beeld te brengen op het gebied van operational excellence. De scan is losgemaakt van branchespecifieke elementen en is daardoor bruikbaar in vele bedrijfstakken. 

In de scan worden zeven verschillende onderdelen van operational excellence onderscheiden waarbij een onderneming per onderdeel op verschillende indicatoren (totaal 76) wordt beoordeeld. De  zeven onderdelen worden grafisch weergegeven in een beknopt document waarmee direct de kracht en de verbeterpunten van een onderneming (of een onderdeel daarvan) zichtbaar worden.

De resultaten van de scan zijn bedoeld om te worden ingezet als interventie in het verbeteringsproces in de onderneming en zijn daarom weergegeven als indicatoren. De scan wordt in de praktijk veel gebruikt bij het markeren van een startpunt voor een veranderprogramma, voor het richten van de aandacht op specifieke verbeterpunten of voor het bepalen van de volgorde van een programma gericht op het concretiseren van de operational excellence strategie. Wij onderscheiden daarbij twee verschillende manieren om de scan uit te voeren.